第90章 运营模式

天光把自己出生的村庄作为大本营进行规划建设。

有一条蜿蜒曲折的河流在村庄内流淌,一年四季都有流水。

为便于规划,我把村庄分成了北部、中部和南部三个区域,这条小河在村庄的北部是东西流向的,把村庄分割成了南北两部分,习惯上称之为河南河北;在村庄的中部和南部,这条小河是南北流向的,把村庄又分割出了东西两部分,习惯上称之为河东河西。

目前,村庄内的三个区域共有三十三座房屋,其中河的北岸有十座,位于村庄的北部,河的南岸有二十三座,位于村庄的中部和南部。

所有房屋的使用权都是原住居民的,但有一些已经不住人了,很多家在前几十年陆续搬走,剩下不到二十户,整个村庄常住人口也就五十人左右了。

本次规划建设,天光将村庄内所有的住宅房屋重新进行布局。

按照六十座的标准进行设计,其中村庄的北部规划二十五座,村庄的中部规划规划八座,村庄的南部规划二十七座,房屋的朝向均坐北朝南。

村庄北部的房屋均布置在山脚下,位于河的北岸;村庄中部的房屋同样布置在山脚下,位于河的西岸;村庄南部的房屋布置在山沟里,背靠大山,位于河的东岸。

都采用连续布置的方式,呈现出三个居民区聚居的布局。

除此之外,在村庄中部靠近东部的山沟里建立功能性房屋,主要作为文化活动设施使用,如活动室、阅览室、会议室等,按照三百人的标准进行设计。

所有房屋均采用一层或二层平顶或有一定造型的中式简约设计,注重融入周围的环境,不破坏村庄的景致,有整体性,不显得突兀。

所有房屋均按照百年标准进行设计,横平竖直,错落有致,所有建筑用料均就地取材。

在具体实施的过程中,按照步步为营的原则稳步推进,逐户拆除旧的房屋,取消原有房屋独占的院落空间,统一进行景观布置。

本次规划虽然增加了二十七座房屋,但由于实行了空间布局集约化,不仅不会占用更多土地,反而会增加村庄耕地面积八十亩以上。

住宅类房屋的建设均自绘图纸,并在五年内完成施工。

第一年完成五座,第二年完成十座,第三、四、五年均完成十五座,分区域完成,每年都为下一年做好充分的施工准备,以此提高建设效率,避免窝工。

功能性房屋的建设则根据住宅类房屋的实施情况合理安排。所有建筑均在完成整体效果图后再实施,力求完美。

所有房屋的施工均由本村住户协作完成,最大限度利用村内的闲置劳动力。

所有房屋的设计均高度关注细节,结合北方民居特点确保功能最大化,同时考虑融入春夏秋冬四季景色需要,最大限度利用自然,少用电子设备,减少维护,如设置火炕、自来水、地窖、仓库等。

整个村庄按照有文化传承价值的高标准目标进行建筑规划,注重自然景观和人文景观的互融,六十座房屋的室内布局可以不同,但外部风格必须一致,把整个村庄打造成一件艺术品。

天光在小镇建设的过程中采取了一种特殊的方式。

几乎所有的实体材料都采用了换购的模式,即天光使用对方的产品,对方购买天光等值的产品,否则就不成交。

听起来是个笑话,实际上很容易达成合作意向,因为天光这里至少有潜在的千八百万的市场在等着合作商。

如天光要购买对方的钢筋、水泥、木材,然后要求对方购买自己能够提供的农产品,不需要一次***,可以定期送货上门,而且都是对方的生活必需品。

最开始的时候,很多人都不愿意这么样置换,但是总有愿意这么干的,毕竟他们是看中了天光投运后潜在的巨大的市场。

所有的智力和体力劳动都由村民组里的成员来承担,以此来换购他们的房屋和生活必需品。

在这个过程中,这些人需要按照分配的任务种植或养殖农产品,以此来让自己过得更富足。

这些人没有后顾之忧,小镇的运营人员负责所有后勤保障工作,同时负责所有产出产品的销售工作。到最后,每家每户都会过上旱涝保收的生活,前提是必须要自身努力。

天光自己也觉得这就像是过家家,但他现在真的需要这样的模式,只有这样,才能够形成良性循环。如果这个阶段采取一手交钱一手交货的方式,还是不会长久的,一个人不能让所有人统一思想,再就是天光自己属实也没有那么多的资金。

只靠原住居民根本无法使这样的模式延续,因为有能力的村民几乎都到外地定居了,剩下的也大多就是老弱病残。

要增加村庄的活力,就需要引入新村民,这些村民就负责村庄的延续和传承,否则这个打造出来的小镇也只是昙花一现,几十年后也就是一堆瓦砾了。

引入新村民的把关一定要严,可不是出得起钱买得起村庄的房子就可以。

首先必须得是与当地村镇居民有联系的亲戚或朋友,否则穷乡僻壤的让人家一个外地人过来安家谁也没有兴趣,对人家也没有吸引力;其次是必须要有文化,一般来说,没有文化的连理解运营模式都费劲,就更别提传承了,但是历史原因造成的没有文化的除外,如因家庭原因当年念不起学的;三是品质一定要好,这是决定性的条件,也是形成良好村风的关键。

依照这三条选入的新村民才算是给村里注入新鲜血液。

当然,新村民的生活待遇也是极其优厚的,这不是村庄给的,而是其通过自身努力应得的。

新村民也好,原村民也罢,都会有良好的人居环境,包括高品质的住房、高品质的生活保障,年人均收入也至少可以达到十五万元。

这就是康养小镇运营模式的福利。

随着不断地精进完善,落地后的小镇运营模式让小镇焕发出勃勃生机。

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