第8章三剑客之邱磁云

邱云背景与张京和王国类似但不同,邱云1956年生于湾湾,随后赴美求学,1984年他进入漂亮国最著名的贝尔实验室,从事半导体研发工作。

离开贝尔实验室后,邱云加入湾积电,担任工厂高级总监。

2000年,张京在大陆创办中心国际,邱云追随张京来到中心,担任高级运营副总裁,是张京身边最重要的副手。

2005年,邱云与张京就公司运营管理等多项问题上意见不合,最终辞职离开。(张京要扩张,邱云要稳定)

离开中心后,邱云受到老乡邀请,这个老乡就是后来接替张京担任中芯CEO的王国。

2005年王国还在华红NEC(芯片代工厂)担任CEO,王宁国就邀请邱云,来“华红”当营运副总。

但是后来“华红”资金链出了问题,12英寸厂的建设资金一直拖着不落实,最终王国辞职,邱云也辞职。

辞职后,王国去了中芯,而邱云和张京意见不合,张京在他不可能回中芯。

邱云最后选择去了一家马来西亚芯片代工厂,马来西亚矽佳晶圆(Silte

aMalaysia)任职。

再后来2009年,“华红”NEC总算解决了资金链问题,12英寸生产线重新上马。

华红当时的董事长张义就打电话给邱云,劝说他别再马来西亚代工厂干了,马来西亚没前途,你是个大才,还是来大陆,来大陆干吧。

这个“张义”上面提到过,就是江舟的老同学,江舟担任中心董事长,张义担任华红董事长,江舟死后中心董事长就是找的张义来当。

可见半导体行业是个圈啊,弄来弄去其实是一批人,大家都是老相识。

所以你也就不奇怪,为什么当张义当上中心董事长后,在董事会里会力推邱云来当中芯的CEO,邱云和张义也是老相识了,这条线埋在这里。

邱云接受张义邀请,从马来西亚代工厂回到华虹任职,后来当中心结束了权力内斗后,张义再次邀请邱云,来中心当CEO。

邱云本就是第一批创办中心的老员工,2005年因和张京意见不合离开中心,之后兜兜转转了一圈又回到了中心。

对于中心,他是有着深厚感情的。

而邱云接手的中心,是内部权力斗争后的中心,虽然斗争的两派人最终都没得胜,但大陆派和湾湾派的矛盾依旧摆在那里。

但邱云的上任,很大程度上稳住了人心,邱云上任前,大陆派势力以两大国企入股为代表开始不断增加,湾湾派势力明显感到了恐慌和危机感。

但邱云本身是湾湾人,又是技术出身,这就稳住了企业内部一批湾湾派的人心,堵住了因王国辞职而爆发的湾湾派辞职潮,将企业引向一个派系相对平衡,内斗大幅减少的良性发展之路。

稳定,是一切发展的基础,邱云很好的做到了稳定。

邱云上台后的重担,除了平衡公司各方势力,加强公司团结稳定外,更有外部压力。

2011年半导体正是不景气之年,就连芯片代工龙头联电和湾积电都连续三季度亏损,营收持续下滑,更别提刚从内斗中缓过神来的中芯了。

中心从创办开始,9年从未盈利。

产业大环境的不景气,雪上加霜的成了笼罩在邱云头上的又一片乌云。

大家要知道一个制程的芯片,通常分为三步

1,研发,2,试产,3,量产

任何芯片,你光研发出来,也只是跨出了第一步,重要的是量产,重要的是良率。

我们打个比方,同样一款14纳米制程芯片,中心国际的良率只有50%,但湾积电的良率是98%,仅仅这一项良率上,中心的14纳米芯片制造成本,就是湾积电的两倍。

因为良率不足,你批量生产芯片的成本是对手的两倍,那请问你还怎么竞争呢?

即便中心有着大陆便宜的土地,以及各项政策补贴,也都无法摊平这个成本。

芯片制造是个非常特殊的行业,对于资金投入的门槛,非常高,属于重资产,重资金的投入。

每一代晶圆技术,都是几十亿甚至上百亿美元的投资,而且越是新的一代,对技术和资金的要求就会更大。

因此作为一个芯片代工企业,你必须有足够大的销售量,才能够去摊平前期的巨大资金投入,以及获取利润。

不然的话,你就不断赔本。

中心2000年成立,在张京的率领下大举扩张,后来被叫做盲目扩张,产能不断提高,但都是赔本买卖。

除了赔本买卖外,每年要还银行的贷款,设备生产线也每年产生大量折旧费。

9年里中心从未盈利。

这就是邱云上任中心,平息内部矛盾后,才真正要面对的大问题。

邱云决心要彻底改变中心的整体战略。

在张京时代,中心的战略是,扩张扩张再扩张,追赶追赶再追赶。

投入大笔钱去扩大生产线,研发下一代的晶圆技术,誓要在最短时间内搞出华夏人自己的最强芯片代工。

但这条路已经被证明是失败的,没有一个股东能忍受一家从不盈利的公司。

邱云做过三家芯片代工厂CEO,他很清楚中心的根本问题在哪:

野心太大,步子太快,所以他上台后彻底推翻过去张京那一套。

用他自己的话讲叫:放下野心,放慢步子,稳扎稳打。

这很重要,这是让中心在经历了巨大内忧外患后,稳定下来的根本。

所谓“千金易得,一将难求”,邱云就是那个良将,他所用的战略是:

1,注重更成熟工艺的应用,暂不追求最先进的制程

2,放弃张京创建之初的盲目扩张战略,转而保持高产能的良好良率

3,将重点放在国内市场,依托国内市场发展

世界上没有最好的战略,只有最适合自己的战略。

在邱云制定了总体战略后,中芯走上了一条与张京时代,完全不同的路。

2009年(张京时代)中心营收仅有20%来自华夏,近60%来自北美。

而邱云接手中心后,中心战略大转变,来自华夏的营收快速提高,在2016年邱云辞职前一年,中心有高达50%的营收来自华夏,来自北美地区的仅29%

邱云总算让中芯赚钱了!而且是一直赚钱!

2015年,由全球820位专业投资经理和资深分析师共同投票选出的,“亚洲高科技公司管理层排行榜”上。

邱云排在半导体行业最佳CEO第三名,(第一名是湾积电的管理层)。

当时这个专业奖项给与邱云的评价引用了诸葛亮的《出师表》,称赞他“受任于乱军之际,奉命于危难之间”。

是他带领着中心从“扩张时代”,走入了“中兴时代”,创下连续三年盈利,连续十三个季度都盈利的佳绩。

他彻底改变了中心在全世界眼中“老亏损户”的形象。

邱云上任时,中心市值118亿港币,2015年7月他获得最佳CEO奖时,中心市值317亿港币。

市值成长了将近3倍,四年里的年复合率更是高达28%。

邱云不仅拯救了中心,稳住了中心,更让中心成熟了起来。

中心前后4任CEO,有且只有在邱云的任期内,中心的股价绝对涨跌幅是上涨的,其他三位CEO任内都是不同程度的下跌。

这就是邱云的厉害之处,我们常说打天下最重要的是什么?

是在阵前英勇拼杀的将军,还是在帐内出谋划策的军师?

你问一百个人九十个人会告诉你,都不是,最重要的是在大军后方,保障粮草供应,稳定军心的后勤部长

打天下难,还是守天下难?

攻天下难,还是稳天下难?

邱云让中心在经历了内部权斗,外部景气不佳的大风大浪后能够稳住,不仅稳住,还能连续盈利。

这就是他最厉害的本事。

在邱云任职的大部分时间里,中心的对外资本支出从没超过湾积电的20%。

2011年,中心资本支出和湾积电相比,只有人家的14%。

2012年,资本支出和湾积电相比,只有人家的6%!

2013,2014年,都只有人家的8%。

2015年回升了点,但也只有16%。

资本支出代表什么?代表着购置新设备,建设新生产线,以及最重要的,研发新技术。

但邱云在这上面的投入和湾积电相比非常少,这直接就造成了一个结果。

那就是中心和湾积电的技术差距,越来越大。

大家要知道,中心不是一家普通的企业,我们说直白点,他是一家带着政治任务的企业,他一样肩负着民族伟大复兴的“任务”。

这就决定了,中心不能只顾着赚钱,甚至在很多人眼里,中心可以不赚钱,也要把最新的芯片代工技术给搞出来。

这是中心面临的矛盾,也是邱云面临的巨大矛盾。

当中心连年盈利,但和湾积电的技术差距越来越大时,大家觉得,外界会怎么骂中心?

中心左边肩负着国家半导体制造的巨大责任,右边肩负着董事会要求盈利的巨大压力。

你要他怎么选?

企业经营和国家战略之间居然是相互冲突的,你要国家战略就别盈利,你要盈利就要放弃国家战略。

你要中心怎么选?

中心没法花大钱砸在最先进的工艺上,不断辜负着社会的期待,国家的期待,社会,乃至中芯高层,给邱云的压力越来越大。

中心,不能只想着赚钱,而不想着民族责任。

中心,是时候追赶了台积电了。

而中心追赶台积电的第一步,就是让优秀的稳定大将,先走人吧。

说来有点忧伤,但还是那句话,没有最好的战略,只有最适合的战略。

2011年邱云及其团队,受命于危难之间,扶住了将要倾倒的中心,并且在之后的七年中将中心带入了稳定的盈利模式。

但当2015年一个计划提出,也就是“2025年华夏制造”。

华夏必须迈入制造业强国!这个大国目标明确制定后,中心就不可能再继续守城了。

强国制造,如果没有芯片产业,何谈强国制造?

2017年川普上任漂亮国领导,华美科技冷战风云突起,中心左肩上的民族责任突然沉重万分。

在这样的背景下,你认为守城之剑邱云还能继续在中心干下去吗?

邱云与中心没有矛盾,中心也非常感谢邱云。

只是,时代不同了。

太平洋彼岸的对手,来者不善……

2017年5月10日,邱云以个人原因请辞中心国际CEO。

五个月后,中心从棒子三星那里,请来了一把极为锋利的宝剑。

这将是一把能和芯片代工龙头湾积电,拼杀的宝剑。

2017年,中心正式开启了追赶湾积电之路。

一只南美雨林里的蝴蝶扇动翅膀,结果却造成了美国的一场龙卷风。

这著名的“蝴蝶效应”也一样反映在中心寻找第三柄利剑的故事上。

2013年,湾湾“绿色能源”浪潮兴起,全湾湾大批民众反对核能发电,湾湾从南到北爆发一连串的“废核运动”。

面对这种非理性的,民粹式的反核运动,被蔡大妈炒作来攻击果党。

打废核牌,高喊“无核家园”,是民鸡党没执政时的政治把戏之一。

为了反击社会上这种不理性的声音,2013下半年开始马英展开一场声势浩大的“能源之旅”。

他特意去了湾湾的“核三厂”和“核四厂”,并且晚上就睡在了“核三厂”,深入了解六座核能机组的运转效能。

当时湾湾地区在国际原子能署的年度评估中,连年评价都是全球第五,表现优异,堪称模范。

马英这样做当然有他的政治考量,湾湾的经济高度仰赖电子产业,而电子产业作为高科技产业,极度需要一个稳定的供电环境。

湾湾,不能接受一个不稳定的电力供应。

但事情没有马英想的那么简单,湾湾人急着想当欧州人,他们多次拿德过举例,德过能废核,为什么湾湾不能?

不用核能,使用清洁能源,我们湾湾一样能过得很好。

在蔡大妈和民鸡党多年的民粹式鼓动下,湾湾出现了享誉世界的“用爱发电大队”。

不用核能,用爱发电。

为爱发电大家是不是很熟悉,没错最早就出现在这里。

虽然没有人告诉我,用爱怎么发电(永动机吗?)但当时参与反对的人,怀揣着美好的憧憬,相信一个无核家园是更有利于湾湾的。

2015年12月,距离湾湾大选只剩一个星期了,为了再度提醒湾湾民众,湾湾不能没有核能,湾湾不能被民粹绑架,马英再度开启“能源之旅”。

只不过这次的能源之旅,他没去核电厂,而是去了“湾积电中部科学园区”。

湾积电,是湾湾最重要的核心制造业。

在科学园区内,湾积电董事长张谋全程陪同马英,介绍整个园区对于电力的依赖有多大。

张谋很严肃的对马英说:

“湾积电的制造工厂只要缺电60秒,整条生产线的全部流程都作废,整批产品都是废品,都必须从头来过,所以我们湾积电宁愿花五倍的电价自己建发电厂,也不能接受一分一秒的停电。”

在随后马英与张谋的内部简报会议中,张谋很不愉快的告诉马英:

“现在我们湾积电投资湾湾有两大隐忧,一个是2017年湾湾很可能发生停电危机,另一个是湾湾的环保组织反对,让工厂无法运转。”

这是张谋在2015年对马英讲的话。

张谋的内部简报预测,准确的让人难以置信。

果不其然,在2017年8月15日,湾湾发生了史上最大规模的“无预警停电事故”,史称8一五大停电。

2016年1月,在湾湾大选中果党候选人朱伦惨败(得票31%),民鸡党蔡大妈当选湾湾领导(56%)。

蔡大妈的当选,意味着“废核”的开始,而废核意味着湾积电对于湾湾能否稳定供应电能的无限担忧。

张谋是个老谋深算的战略家,战略家的眼光都放的足够长远,当张谋跟执政者抱怨湾湾供电不行时,你就应该知道这个问题已经存在很久了,而且很严重了。

更重要的是,他也必然做了两手准备。

早在2013年,当湾湾刚开始高喊废核的时候,当马英第一次开启“能源之旅”的时候,张谋就已经谋划将生产线搬去大陆了。

2015年,湾积电正式宣布,投资30亿美元在南jing建造14纳米厂。

张谋30亿投资南jing,盘算有二:

1,岛内民粹盛行,无法提供稳定电力,芯片厂停电60秒,整条生产线全毁。

2,大陆市场芯片需求庞大,在大陆建厂可使产品成本压得更低,更不存在大陆关税问题。

张谋投资南jing的决策在当时大受欢迎,但无人注意到在会场一角默默思索的“中心”。

2015年,湾积电决定在南jing建14纳米厂,而这一年中心的技术能力,只停留在28纳米。

14纳米和28纳米的差距,十分明显。

湾积电来南jing的消息,对中心来说,无疑是在中心的心脏上,捅了一刀。

而且当时张谋在接受湾湾媒体采访时说的很明白:“投资南jing的厂是独资,绝不会把先进技术交给大陆。”

在半导体制程的游戏里,技术就是一切,最先进的制程就是一切。

赢者通吃,如果中心无法在技术上追赶湾积电,那两家企业之间的代差越拉越大,最终等待中心的就只有死亡。

一只蝴蝶在海峡对岸扇动翅膀,引起这边一场龙卷风。

谁会想到,用爱发电大队,竟然促成了中心又一次的战略大转变。

在第一剑里提到,张京辞职后,中心进入混乱的内斗时期,最终内斗以张义出任董事长压住了场子,张义又请来邱云管理公司。

邱云是守城大将,善于为公司带来稳定的盈利,他一改张京时代“盲目投资、大举研发”的烧钱战略,推崇稳扎稳打,先实现盈利,让公司能稳定的活下来。

毕竟,如果连明天都活不到,还谈什么未来呢?

在邱云的管理下,中心终于扭亏为盈,并且开始连年盈利。

但是稳定和盈利也付出了代价,那就是和湾积电的技术差距越来越大。

如果湾积电的南jing14纳米厂开始量产了,但中心的技术还停留在28纳米,那中心就别玩了。

加上华夏制造2025年提出后,中心就被赋予了更大的红色任务,以及更多的社会期待。

不管是外部威胁,还是内部压力,中心,都没办法再守下去了,它必须杀出去!

追赶技术,逐渐转变为中心的首要战略目标。

但这个重大战略目标的转变,就和中心当时的管理者邱云相违背。

术有专攻,有擅长管理的,有擅长盈利的,也有擅长技术的。

一个企业在一个时代所需要的战略定位和目标不同,自然需要不同的管理者。

中心,需要一个能快速追赶技术的,能快速缩小与湾积电距离的“新管理者”。

2017年5月10日,邱云请辞中心CEO之职。

5个月后,2017年10月,同样来自湾湾的梁松入职中心国际,担任CEO

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