第247章 艰难决策

唐成神色凝重,压低声音对葛朗台说:“当然是和这里的戾气化煞局有关,本来不方便透露天机,但受人之托忠人之事,思前想后,我觉得还是应该告诉一声。”

葛朗台听了这话十分紧张,放下壶问:“什么事,这么严重?”

唐成神神秘秘的说:“这里的戾气化煞局是人气生成的,要是再不消解,将在造局之人身边形成转煞缠神之势,后果不堪设想。

我告诉你一件事,曾经有位实业家,他当年的身家地位不比你伯父差,后来投巨资建了一个厂区,那里的环境极其恶劣,经常出现意外事故,其中就有一个结婚仅仅半年已有身孕的女职工,还是高层管理人员在没有任何征兆的情况下自杀了,自此之后,那个工厂里经常出现这样的情况。

而更恐怖的是,那个实业家本人远在海外,却突然死在了自己的家里。他英年早逝,连保健医生都找不到任何原因,实在难以理解,其实,那就是因为‘转煞缠神’。这个人和他的工厂所在地,都是真人真事,你要是没有听说过,可以问你的伯父,说不定他们十几年前还认识。”

葛朗台倒吸一口冷气:“程大师提到的这个人我听说过,他生前确实认识我伯父,我也见过他一面,但您说的什么转煞缠神,我倒是第一次听说,这种情况下谁都会遇到吗,我怎么觉得不太可能?”

唐成认真地说:“不是谁在这种情况下都能遇到转煞缠神。比如说,有人设计建造了一座桥梁,等桥建好了,那位设计师莫名其妙死了;再比如,新闻报道上说过的盗墓贼动了埃及金字塔法老墓,那人也在没有任何前兆的情况下死了,这些都是说不准的事。

不过,你们这里确实有这种迹象,那戾气化煞局还没有连成一体,要是连成一体了是没有办法解决的,我发现了这个煞局,不能不告诉一声。”

葛朗台惊恐的问:“你说的造局之人难道是指我伯父吗,那我呢?”

唐成不置可否地说:“当然最主要的就是他,你也沾点边,除了你们起着主导作用,不可能是别人,你说呢?”

“我............”葛朗台瞪大了眼睛。

“你伯父是有身家地位的人,全世界都有名气,当然能请教更多比我更高明的玄学大师,问一问就清楚了,看看是否有转煞缠神这回事?不要以为是我程维汉杜撰的。”唐成加重语气说,还故意看了看葛朗台的反应。

葛朗台一把抓住唐成的袖子,近乎哀求地说:“程大师,你既然看出来了,这个戾气化煞局这么凶险,你就帮忙化解了吧。”

唐成摇了摇头:“这地方主要是人气化戾的局面,要是能消除人为气场,那凶煞之气消解了,转煞缠神之势自然就会化解,要是不然,我也没那么大本事,您伯父还是另请高明吧!”然后拍了拍他的肩膀,和气地说:

“不该说的我都说了,这一壶化煞安忍定神水就是特意为呙总您留的,我该告辞了。”

这天下午,同样在海宏工业园区的大会议室里,**安娜也在另一场危机处理讨论会上发言,参与者不仅仅是鸿蒙内部人员,那里的气氛,比唐成所在的会议室凝重多了,在座很多人脸色铁青。

**安娜的身份很特殊,她本是宫紫桐请来的心理干预专家,但她的工作所涉及到的专业可不仅仅是诊所里的心理医生那一套,而是涵盖了社会干预的各个环节。她所面对的,不仅包括海宏工业园的高层,还包括当地政府部门、社团机构,甚至还有高层来人。

事件之后,**安娜的专业水准得到了政府机构危机处理小组的重视,同时接受了这一机构的聘用,将提供一份独立的调查报告。她的处境很微妙,一方面,除了给危机处理领导小组提供独立调查意见之外,她并不受这些人的管辖;另一方面,她的专业再权威,也不拥有处理这一事件的任何权力。

所以**安娜的发言少了很多顾忌,她可以大胆地直接畅所欲言,想说什么就说什么,没有任何顾虑。她的报告不像唐成那样从最简单的说起层层推进,而是直接挑出那些最关键最难听的说起。

**安娜首先提了三条建议,是关于整个宏观制度变革的,在场的人在这里听到这些敏感的话题,有一大半人脸色都有发青了。**安娜却不管这么多,随即总结似地说:

“这是在整个社会发展的历史进程中,需要改善的大问题,但今天的事件应该成为一个契机,杜绝这些意外事故产生的土壤。”停了停又说:

“就事论事,我还有四条大胆的也是最彻底的建议,是关于直接关闭海宏工业园的社会成本和法律环境分析。”

这话一出口,在座的所有人脸色全黑了,等到她讲完了才缓过一口气来。

**安娜的意思很明确,等于是在问所有的人,愿意付出多大的代价彻底解决这一孤立事件,以及从法律上采取措施的界限。

接着,**安娜又讲了四条建议或者说是四种情况的探讨:按照最简单的思路,也是最彻底的解决方案,就是直接把海宏工业园关了,不要再让这种集中营式的工业园存在,但是会造成什么样的社会压力和动荡,可能导致更严重的后果是什么,需要支付的社会成本有多大,与法律规定有什么冲突等等分析。

**安娜讲述了前七条建议之后,接下来就进入到解决问题的具体环节。

她一共提出二十条建议,由难到易分三个层次排列。从必须由外界干预强制海宏工业园采取的措施开始,过渡到海宏工业园自身付出多大成本做出改善,最后以不需要成本的内部有效调整措施结束。

这是一种处理问题的表述技巧,如果一定要以江湖术来形容的话,就是人尽皆知的“递台阶”。它不是从下往上递,而是从上往下递,确切地说就是梯级解压,直到对方能够着地,然后再看对方回头上了台阶后还能走多高,是一个反向思维处理方案。

从最难办的开始,眼下做不到,努力去争取,直到最终实现!接着谈眼下能做到的事情,但要落实,必须付出代价,各种措施的代价有多大,是否能够承受?又能承受到什么程度?有哪些措施在现有的法律框架下,是必须承受的!最后,才是完全可以自我调整的方案。

在这种严肃的场合,这种报告的力度,是唐成在海宏内部提供的建议无法比拟的。  19035/10598100

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